100 tage gespräch vorlage

Der nachfolgende Leitfaden hilft bei der Vorbereitung und bei der Durchführung eines Mitarbeitergesprächs. Die Vorlage dient dazu, das Gespräch zu strukturieren, wesentliche Gesprächsteile nicht zu vergessen und das Gesprächsziel nicht aus den Augen zu verlieren. Ein Gesprächsleitfaden kann zwar nicht die inhaltliche Argumentation abnehmen. Er trägt jedoch dazu bei, "in der Hitze der Debatte" das Gespräch zu strukturieren, wesentliche Gesprächsteile nicht zu vergessen und das Gesprächsziel nicht aus den Augen zu verlieren. Darüber hinaus lässt er genügend Spielraum für unerwartete Richtungsänderungen im Gespräch. Mit dem nachfolgenden Leitfaden können sich Führungskräfte auf nahezu alle Mitarbeitergespräche vorbereiten. Mitarbeitergespräche können das Performance Management von Unternehmen auf ein neues Level heben: Als Format bieten sie Personalentwicklern und -entwicklerinnen sowie Führungskräften die Möglichkeit, die Belegschaft gezielt in ihren Stärken weiterzuentwickeln. Wie Mitarbeitergespräche als strategische Performance Tools für HR funktionieren, erfahren Sie in diesem kostenlosen Whitepaper.

100 Tage Gespräch Vorlage: Die perfekte Struktur für effektive Gespräche

Optimierung von internen Prozessen und Arbeitsabläufen , längere Ausfälle, häufige Fehlzeiten, Veränderung der Arbeitszeit, Mobbingsituationen , auffallender Leistungsabfall, Sabbatical — oder Rückkehrwunsch, disziplinarische Erfordernisse, Abmahnung, Wunsch nach Förderung und Entwicklung, Projektübergabe , Potenzialentwicklung, Willkommensgespräch , Onboarding neuer Mitarbeiter etc. Jahresabschlussgespräch handelt. Aus den genannten Inhalten können Sie eine Agenda für Ihre geplante Besprechung zusammenstellen. Vereinfacht: ein Soll-Ist-Vergleich. Das dabei erstellte Protokoll bildet die Grundlage für das nächste Mitarbeitergespräch. Die Umsetzung der vereinbarten Aktionen verbessert im Idealfall die individuelle Arbeitssituation der Beschäftigten und fördert das Erreichen der Unternehmensziele. Ihre Angestellten wissen, was von ihnen bis wann erwartet wird. Und Sie selbst erfahren, was sich das Personal wünscht, wo es Schwierigkeiten gibt und wo Handlungsbedarf besteht. Ein anlassbezogenes Personalgespräch erfolgt in der Regel zeitnah zu einem aktuellen Anlass oder Vorfall.

100 Tage Gespräch Vorlage: Tipps und Tricks für erfolgreiche Kommunikation

Der hier vorgestellte Ablaufplan für die ersten 20 Wochen oder die ersten Arbeitstage einer Führungskraft ist ein Zusammenstellung aller anstehenden Aufgaben. Der Plan zeigt, welche Themen Sie als neue Führungskraft in dieser Zeit behandeln und worauf Sie zu welcher Woche besonders achten sollten. Manches lässt sich schneller, manches langsamer bewältigen. Manche Aufgaben fallen gegebenenfalls gar nicht an, andere müssen detaillierter behandelt werden. Einige Aufgaben werden sich über mehrere Wochen erstrecken und dauerhaft zu Ihren Management- und Führungsaufgaben gehören. Welche Aufgaben im Einzelnen wichtig und wie umfangreich sie sind, hängt von Ihrer Führungsposition ab. Wenn Sie Teamleiterin oder Teamleiter sind, haben Sie andere Schwerpunkte als eine Abteilungsleitung, Bereichsleitung oder Geschäftsleitung. Zudem spielt der Fachbereich eine Rolle. Arbeiten Sie zum Beispiel im Vertrieb, im Marketing, in der Entwicklung, in der Produktion, im Bereich Produktmanagement, im Controlling, im Bereich Personal oder einem ganz anderen Bereich?

100 Tage Gespräch Vorlage: Die besten Fragen für tiefgreifende Gespräche

Es kommt dabei manchmal auch darauf an, von welcher Seite das Gespräch gefordert wird. Die wichtigsten Arten von Mitarbeitergesprächen sind folgende:. Es gibt natürlich positivere und negativere Gespräche. Diese Liste ist zwar alphabetisch geordnet, stellt aber auch ungefähr eine Abstufung von positiven Gesprächen und negativen Gesprächen dar. Anerkennung ist immer eine positive Sache, während eine Kündigung meistens negativ aufgenommen wird. Damit ein Mitarbeitergespräch unabhängig vom Thema für beide Parteien nicht zu anstrengend wird und am Ende zu Frust führt, sollten Vorbereitungen getroffen werden. Das ist natürlich vor allem ein organisatorischer Vorgang, aber auch auf der mentalen Ebene kann man sich auf ein Mitarbeitergespräch vorbereiten. Dabei sind folgende Punkte wichtig:. Wir haben die Arten des Mitarbeitergesprächs bereits aufgelistet, aber natürlich gibt es innerhalb dieser Arten noch Variationen und auch ist es nicht immer so, dass ein Gespräch nur ein Thema beinhaltet. Sie müssen sich also zuerst im Klaren darüber sein, welche Themen im Gespräch vorkommen sollen und auch, in welcher Reihenfolge Sie diese am besten hervorbringen.